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随着保安服务市场竞争的日益激烈，保安服务公司普遍面临着不小的生存压力。面对这种情况，服务质量、服务体验成为了支持保安服务公司可持续发展的核心竞争力。为此，保安服务公司应当诚信经营、规范服务的基本原则，在日常运营管理中坚持规范管理、规范操作，积极加强团队思想作风建设，形成规范化的组织结构、管理机制和操作流程，领导带头、上下联动，以提高队员整体素质为目标，不断开展完善的职业教育培训，通过一系列争优创先活动，强化队伍凝聚力和向心力。
1）员工一般在入职一周集中培训，以后可分散性培训，每次2～4课时，对一些特殊岗位，如监控中心岗等，可根据需要将培训时间延长。
2）培训由安全管理部按培训计划组织实施，人力资源部等部门协助实施，安全管理部全程跟踪实施情况。
3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后Z长不超过10个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受入职培训。
4）公司安全管理部组织培训完毕后，由各管理处安排培训。主要是针对管理处基本概况、新员工将要从事的岗位工作应知应会的培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。
5）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，呼市大型活动安保安检，客观公正地考评授课情况及讲师。
6）如有必要，可以用笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或不予正式录用。
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